Die Kraft der Zusammenarbeit

Wie Kommunikation, Prozesse und Tools die Zusammenarbeit im globalen Energiemarkt stärken

Während sich der globale Energiemarkt durch wachsende Rechenzentren, eine intensivere Nutzung erneuerbarer Energien, Elektrifizierung und den Einsatz von HGÜ-, HLK- und Batteriespeichersystemen weiterentwickelt, stellen sich größeren Anforderungen an die Energieinfrastruktur als je zuvor. Energieprojekte erstrecken sich jetzt über Kontinente, integrieren mehrere Technologien, und es sind zahlreiche Interessengruppen daran beteiligt: Versorgungsunternehmen, Ingenieurbüros, Bauunternehmen, OEMs, Regulierungsbehörden, Software-Anbieter und Betreiber.

Angesichts all dieser Komplexität ist es erstaunlich, dass die Fortschritte in diesem Tempo erfolgen. Allerdings liegt es keinesfalls an Glück oder reinem positivem Denken, dass sich diese großen Infrastrukturprojekte realisieren lassen. In einer Arbeitsumgebung mit immer mehr Algorithmen, Automatisierung und KI ist es überraschenderweise ein menschlicher Aspekt, der den Erfolg dieser Projekte sicherstellt: Zusammenarbeit. Viele Interessengruppen haben diesen Aspekt als entscheidend genannt, um die Energieinfrastruktur zu verbessern.

Um die Bedeutung von Zusammenarbeit besser zu verstehen – wie sie derzeit stattfindet und wie sie verbessert werden kann – haben wir Energieingenieure, Materialexperten und Berater für Projektplanung befragt. Allgemein wird die Zusammenarbeit als effektiver Mechanismus zur Überbrückung von Unterschieden bezüglich Prioritäten, technischem Know-how, kulturellen Normen und Sicherheitserwartungen angesehen. Da Projekte jedoch immer mehr Grenzen und Disziplinen überschreiten, müssen Vertrauen, Kommunikation und Transparenz zu noch wesentlich wichtigeren technischen Instrumenten und Instrumenten zur Implementierung werden.

Was ist „Zusammenarbeit“ im globalen Energiemarkt?

Bei der Zusammenarbeit im globalen Energiemarkt geht es nicht nur darum, dass unterschiedliche Interessengruppen zusammenarbeiten. Zusammenarbeit ist die strukturierte, transparente und kontinuierliche Koordination von Fachwissen, Informationen und Entscheidungsfindung zwischen allen Parteien, um sicherzustellen, dass die moderne Energieinfrastruktur sicher und effektiv über geografische und Organisationsgrenzen hinweg konzipiert, entwickelt, installiert und betrieben wird.

Die Begriffe „Zusammenarbeit“ und „Kooperation“ werden im globalen Energiemarkt oft synonym verwendet. Allerdings gibt es Unterschiede. Zusammenarbeit ist von strategischer und langfristiger Natur. Kooperation hingegen ist eher transaktiv. Jede Partei versucht, ihre eigenen Prioritäten bestmöglich umzusetzen und den Informationsaustausch mit anderen Parteien zu begrenzen. Zusammenarbeit ist oft eine vertragliche, kurzfristige Vereinbarung, bei der Parteien nicht immer dieselben Projektrisiken tragen. Wenn ein Bauunternehmen beispielsweise die Grenzwerte für Zugspannung und Seitenwanddruck eines Kabels während der Installation in einem Rohr überschreiten sollte, ist eine Beschädigung des Kabels möglich. Die Schäden werden oft nicht zum Zeitpunkt der Installation festgestellt, sondern erst Monate oder Jahre später. In diesem Beispiel hat das Bauunternehmen das Risiko an den Eigentümer der Anlage weitergegeben. Ein offener Dialog zwischen dem Ingenieurbüro, dem Eigentümer der Anlage und dem Installateur ist entscheidend, um sicherzustellen, dass das Kabel korrekt installiert, dass bei der Installation die richtigen Materialien verwendet und dass die physikalischen und mechanischen Grenzen nicht überschritten werden.

Kurz gesagt: Zusammenarbeit macht Dinge einfacher – für alle Parteien. Zusammenarbeit stimmt die Prioritäten der Interessengruppen aufeinander ab, teilt das Risiko gleichmäßig auf und optimiert die Ergebnisse der globalen Energieinfrastruktur.

Die Notwendigkeit von Anpassungen

Die Modernisierung des globalen Energieversorgungssystems hat zu einem Ausmaß an Komplexität geführt, das eine Organisation – ein Versorgungsunternehmen, Bauunternehmen, OEM oder eine Regulierungsbehörde – alleine nicht bewältigen kann. Zusammenarbeit ist der Mechanismus, der diese verschiedenen Interessen anpasst und sicherstellt, dass die Energieinfrastruktur sicher, effizient und wie erwartet bereitgestellt wird.

Laurie Bowman, Autorin von „Dealing with Uncertainty“, beschreibt, warum Zusammenarbeit in multinationalen Ingenieursarbeit immer unverzichtbarer wird:

„Konflikte zwischen Prioritäten, Ressourcenbeschränkungen und wichtigen Entscheidungen sind bei jedem komplexen Projekt unvermeidlich. Teams stehen routinemäßig vor Budgetbeschränkungen, konkurrierenden Erwartungen der Interessengruppen und sich verändernden Risiken, die schwierige Kompromisse erfordern. Diese Herausforderungen werden oft durch kulturelle Unterschiede, Sprachbarrieren und Distanz verschärft – aber Zusammenarbeit ist weiterhin entscheidend, um diese Herausforderungen zu bewältigen.“

Ohne Anpassungen werden Projekte anfällig für Missverständnisse, Unstimmigkeiten im Design, inkompatiblen Geräten und eine verzögerte Durchführung – was zu Kostenüberschreitungen, Betriebsrisiken und Verlust des öffentlichen Vertrauens führt.

Unter den zahlreichen Vorteilen von Zusammenarbeit hebt sich ein Vorteil entscheidend hervor: die Wissensweitergabe. Eine starke Zusammenarbeit ermöglicht es erfahrenen Ingenieuren, jahrzehntelange Technologie- und Materialkompetenz an die nächste Generation weiterzugeben. Durch eine verbesserte Kommunikation und Koordination können Organisationen über 30 bis 50 Jahre aufgebautes kritisches Know-how erhalten – was die Kontinuität mit den Werten und institutionellem Wissen des globalen Energiemarktes gewährleistet.

Edward Bradley, Principal Distribution Standards Engineer, hebt hervor, was auf dem Spiel steht, während die Branche vor enormen Herausforderungen bei der unterirdischen Verlegung steht:

„Es ist eine ganz andere Arbeitsumgebung als zu Beginn meiner Karriere. Ich war 20 Jahre jünger als jeder in meiner Abteilung, und ich bekam mehr als 40 Jahre Erfahrung in der unterirdischen Verlegung von den Menschen vermittelt, mit denen ich zusammenarbeitete. Es ist eine echte Herausforderung, Nachfolger zu finden, die im Bereich unterirdische Verlegung arbeiten möchten – und das eigene Wissen weiterzugeben. Wenn ich in den Ruhestand gehe, gehen fast 100 Jahre Erfahrung in der unterirdischen Verlegung mit mir. Was passiert, wenn dies branchenweit passiert?“

Bradley fügt hinzu, dass sich mit dem Generationenwechsel auch die Prioritäten ändern:

„Die nächste Generation scheint sich stärker auf den beruflichen Aufstieg zu konzentrieren als auf den Aufbau tiefer technischer Fachkenntnisse und Erfahrungen – die Prioritäten waren, als ich meine Karriere begann.“

Peter Robinson, Director von Cable Systems Engineering, betont, warum die Wissensweitergabe besonders wichtig ist, während Versorgungsunternehmen Systeme mit höheren Spannungen installieren, um den steigenden Energiebedarf zu decken:

„Es gibt immer eine Geschichte hinter der Art und Weise, wie Arbeit erledigt wird. Viele Bauunternehmen begannen mit Mittelspannung – 33 kV in Australien – und gingen ähnlich wie bei Niederspannung vor. Bei Mittelspannung ist dies möglich. Doch wenn Projekte höhere Spannungen beinhalten, wird dieser Ansatz gefährlich. Mit dem schnellen Anstieg von BESS-Installationen erledigen viele Teams Projekte mit Hochspannung ohne eine ausreichende Expertise. Die Branchenkenntnisse und das Ausbildungsniveau erfüllen die technischen Anforderungen nicht. Diese Lücke muss durch die Wissensweitergabe erfahrener multinationaler OEMs und Bauunternehmen an lokale Teams sowie durch Investitionen in die Ausbildung von Personal geschlossen werden.“

In einer Branche, in der Projekte schnell immer komplexer werden, ist Zusammenarbeit nicht länger optional – sie ist die Grundlage für Sicherheit, Zuverlässigkeit und langfristigen Erfolg.

Herausforderungen an das Infrastrukturdesign und die Installation

Der Einsatz digitaler Design-Plattformen, gemeinsamer Datenumgebungen und integrierter Methoden des Risikomanagements verändert die Kommunikation und Koordination globaler Teams. Gleichzeitig werden Schulungen zur Personalentwicklung, Programme zur kulturellen Sensibilisierung und strukturierte Kommunikationsprotokolle zum Standard, da Organisationen die tatsächlichen Kosten einer Fehlausrichtung erkennen. Darüber hinaus wird die Notwendigkeit einer effektiven Weitergabe von technischem Wissen als wesentlich für den Aufbau einer zuverlässigen Infrastruktur angesehen.

Trotz dieser Fortschritte bleiben Schwachstellen bestehen. Interessenkonflikte und begrenzte Vertrautheit mit neuen Technologien, die in einen Markt eintreten, können selbst eine wohlwollende Zusammenarbeit beeinträchtigen.

Der Chief Distribution Standards Engineer Edward Bradley berichtet von einer Situation, in der ein Bauunternehmen 34-kV-Schaltgeräte in einem Solarpark installierte und es zu einem Sicherheitsproblem kam:

„Bauunternehmen, die Solaranlagen bauen, versuchen alles, um Kosten zu reduzieren. Als wir das Bauunternehmen darum baten, Sicherheitsverbesserungen an seinen Schaltgeräten vorzunehmen, lehnte es zunächst ab. Ich sagte ihnen, dass unsere Mitarbeiter die Ausrüstung nicht bedienen konnten, weil sichtbare Trennstellen fehlten und eine Erdung schwierig war. Nachdem wir offen über unsere Sicherheitsbedenken und ihre Kostenbeschränkungen gesprochen hatten, nahmen sie die erforderlichen Änderungen vor.“

Dieser Fall veranschaulicht das Potenzial eines offenen Dialogs, Interessenkonflikte zu lösen und Prioritäten der Interessengruppen aufeinander abzustimmen. Ohne diesen offenen Dialog hätte es zu unsicheren Installationen, Verweigerung von Mitarbeitern, Geräte zu bedienen, kostspieligen Umgestaltungen oder, im schlimmsten Fall, Verletzungen von Betreibern kommen können.

Ein zweites Beispiel hebt hervor, wie eine Fehlausrichtung von Rollen und mangelndes Fachwissen Kostensteigerungen, Verzögerungen von Projekten und letztlich Unterbrechungen der Bereitstellung durch Versorgungsunternehmen verursachen können.

Der Director von Cable Systems Engineering, Peter Robinson, berichtet von einem neuen Umspannwerk und einer Hochspannungsanlage in South Australia:

„Ein Auftragnehmer hat einen 132-kV-Auftrag nach unseren Anforderungen abgeschlossen. Ein Auftragnehmer war für die Lieferung des zugehörigen Kabelsystems verantwortlich, das unter anderem Folgendes umfasste: Fundamentkonstruktion, Stahlträgerstrukturen zur Abdichtung von Enden, Grabendesign und Kabelführung. Der Auftragnehmer bestand darauf, dass er das Design und den Bau eigenständig bewältigen konnte.“

Peter erklärt die Folgen der Zuteilung von Hochspannungsarbeiten zu einem Team, das nicht über genügend Erfahrung mit Hochspannung verfügt:

„Sie haben in der Stahlkonstruktion einen Anfängerfehler begangen, indem sie eine geschlossene Stahlschleife geschaffen haben. Die Installation bestand aus einadrigen Kabeln, so dass sich im Betrieb Wirbelströme bildeten, die direkt unter dem Kabelabschluss einen Hotspot verursachten. Die Installation hielt keine 12 Monate. Das ist grundlegende Elektroplanung – solch ein Fehler darf einem nicht passieren. Dies ist ein Beispiel für ein Problem, das immer wieder auftritt, wenn Menschen nicht ausreichend qualifiziert oder nicht mit der Umgebung vertraut sind, in der sie arbeiten.“

Während Projekte immer komplexer und größer werden, vermitteln diese Beispiele eine klare Botschaft: Zusammenarbeit, offener Dialog und Wissensweitergabe sind keine Soft Skills – es sind entscheidende Faktoren, die Sicherheit, Zuverlässigkeit und langfristigen Projekterfolg gewährleisten.

Wie Zusammenarbeit im globalen Energiemarkt erfolgt

Bei der Zusammenarbeit zur Anpassung von Methoden und Richtlinien für die Installation und den Betrieb globaler Infrastruktur stellen sich zahlreiche Herausforderungen. Dazu zählen kulturelle Unterschiede, Sprachbarrieren und Distanz. Kulturelle Unterschiede können sich auf das Tempo von Verhandlungen, Vereinbarungen und das Vertrauen auswirken. Soziale und Machtdistanz können Interaktionen und eine offene Kommunikation beeinträchtigen. So kann beispielsweise die Zusammenarbeit schwierig werden, wenn in internationalen Teams Mitarbeiter aus Kulturen mit hoher „Machtdistanz“ arbeiten – und diese Mitglieder mit untergeordneten Rollen zögern, Vorgesetzten zu widersprechen oder Bedenken zu äußern. Dies kann zu kritischen Informationssilos führen.

Laurie Bowman erzählt, wie sich Machtdistanz negativ auf einen offenen Dialog und eine offene Zusammenarbeit auswirken kann:

„Schweigen ist der kostspieligste Fehler in der globalen Infrastrukturtechnik. Machtdistanz sorgt für Schweigen. Wenn sich Menschen aufgrund von Sprache, Kultur oder dem wahrgenommenen Status in einer Hierarchie unterordnen oder zurückhalten, verschwinden kritische Informationen aus der Konversation.“

Ein Beispiel dafür, wie unterschiedliche Kulturen die negativen Auswirkungen von Informationssilos verringern können, um die Zusammenarbeit zu erleichtern, ist die Konferenz „Gyansabha“ in Indien. Jagdish Sandhanshiv, Director of Knowledge Cluster erklärt das Konzept von Gyansabha:

„Wir behandeln Zusammenarbeit nicht als Geschäftsaktivität, sondern als lebendigen Wissensprozess. Das ist unsere Definition von Gyansabha. Der Begriff Gyansabha stammt aus dem Sanskrit ab: „Gyan“ bedeutet Wissen und „Sabha“ ist eine Versammlung von Intellektuellen. Gyansabha ist darauf ausgelegt, anstatt Einwegkommunikation einen umfassenden, multidirektionalen Wissensaustausch zu ermöglichen, um Informationssilos abzubauen und die Zusammenarbeit zu stärken.“

Foto von Gyansabha bei Care4Cable, 2024

Sandhanshiv führt die Ergebnisse von Gyansabha weiter aus:

„Gyansabha hilft uns, unsere unbekannten Unbekannten aufzudecken und erinnert uns daran, wie wunderbar die Wissensreise sein kann. Im Rahmen von Gyansabhas zum Betrieb und zur Reparatur von Transformatoren sowie zur unterirdischen Kabelinstallation hat zu Erkenntnissen geführt, die bessere Methoden zur Reparatur und Installation ermöglichten. Sie haben ergeben, dass ein Auslaufen von Transformatoröl ein universelles Problem ist, unabhängig von Geographie, Spannungsklasse, Eigentumsmodell oder Alter der Anlage. Durch weitere Diskussionen wurde deutlich, dass viele Auftragnehmer zur Leckreparatur Dichtungsmittel verwendeten, die nicht für ölgefüllte elektrische Geräte geeignet waren. Die mit chemischer Inkompatibilität, unzureichender Druckbeständigkeit und mangelnder langfristiger Leistung verbundenen Risiken wurden oft unterschätzt. Diese Erkenntnis führte zur Prüfung neuer Materialien und zur Akzeptanz von hochwertigen Dichtungsmitteln.“

Bei der unterirdischen Kabelinstallation in Rohren haben Gyansabhas ein mangelndes Verständnis der mit dem Seitenwanddruck verbundenen Risiken aufgezeigt, wenn ein Kabel durch das Rohr gezogen wird. Die Polywater® Pull-Planner®-Software ermöglichte es den Ingenieuren, diese Risiken zu verstehen, geeignete Maßnahmen zu planen und diese Risiken vor der Kabelinstallation zu reduzieren.“

In der Energiebranche ermöglichen Gyansabhas eine bessere Planung unterirdischer Installationen, effektive Wartungspraktiken, eine längere Lebensdauer von Anlagen und letztendlich niedrigere Gesamtbetriebskosten von Energieanlagen.

Gemeinsame Bereiche zur Stärkung der Zusammenarbeit

Zusätzlich zu Konzepten wie Gyansabha gibt es zahlreiche Bereiche, in denen Zusammenarbeit bereits stattfindet und Bereiche, in denen sie gefördert werden kann. Nachfolgend präsentieren wir die wesentlichen Schwerpunktbereiche, um Zusammenarbeit bei globalen Energieinfrastrukturprojekten zu fördern.

Zusammenarbeit in Sicherheitsfragen – Sicherheitsvorschriften für Mitarbeiter, öffentliche Sicherheit, Anlagensicherheit und Umweltschutzgesetze.

Sicherheit liegt in der Verantwortung aller Projektbeteiligten. Die Sicherheit von Mitarbeitern und Arbeitsumgebungen, die sichere Installation und der sichere Betrieb von Energieinfrastruktur, die sichere Handhabung von Ausrüstung wie Kabeln vor und während der Installation, die Vermeidung eines Auslaufens von Isolieröl oder von Leckage in Transformaten und Schaltgeräten sowie die Vermeidung einer Kontamination der Umwelt sind wichtige Gründe, um bei Sicherheitsfragen eine effektive Zusammenarbeit zu gewährleisten.

Technische Zusammenarbeit – Gemeinsame technische Überprüfungen, Modellierung, Prüfung und Designkoordination.

Technische Zusammenarbeit wird in Branchenverbänden wie CIGRE, IEEE, IEC und ihren Ländergesellschaften erreicht. Diese Gruppen beinhalten Branchenexperten für viele Themen, die den globalen Energiemarkt betreffen. Außerdem finden Gesprächsrunden, Präsentationen sowie Vorführungen von Produkten und Dienstleistungen statt. Diese Gruppen veröffentlichen außerdem technische Bulletins im Zusammenhang mit Technologieentwicklungen, Normen und Installationsverfahren.

Technische Zusammenarbeit ist eine effektive Methode, um Unsicherheiten hinsichtlich neuer und bestehender Technologie zu minimieren. Sie ermöglicht die Bewertung verschiedener Technologien und ihre Anwendbarkeit zur Erfüllung spezifischer Projektanforderungen.

Operative Zusammenarbeit – Integration von Installationsverfahren, Sicherheitsprotokollen und Verfahren zur Inbetriebnahme.

Operative Zusammenarbeit erfolgt in der Regel zwischen dem OEM, den Bauunternehmen und dem Eigentümer der Anlagen, um Umweltfaktoren vor Ort, die Funktionalität der Technologie, den Projektzeitplan und mögliche Risiken zu kommunizieren.

Eine positive operative Zusammenarbeit trägt dazu bei, die Verantwortlichkeiten zuzuweisen und die Ziele der an der Installation und dem Betrieb von Infrastruktursystemen beteiligten Parteien aufeinander abzustimmen.

Zusammenarbeit in Regulierungsfragen – Engagement der Genehmigungsbehörden bei der Anpassung von Vorschriften und Normen.

Die Zusammenarbeit in Regulierungsfragen umfasst die Einhaltung von Umwelt- und Sicherheitsstandards sowie Transportbeschränkungen und die Genehmigung von Installationen.

An der Zusammenarbeit in Regulierungsfragen sind unter anderem Ingenieure, Berater und Regierungsbehörden beteiligt. Sie nimmt bei der Planung von Energieprojekten oft die meiste Zeit in Anspruch, da sie einen hohen bürokratischen Aufwand beinhalten kann.

Zusammenarbeit zur Wissensweitergabe – Abteilungsübergreifende Schulungen, Demonstrationen vor Ort und Kommunikationsregeln zur Berücksichtigung kultureller und sprachlicher Unterschiede.

Zusammenarbeit zur Wissensweitergabe kann an vielen Orten erfolgen und sehr informell sein. Sie schafft Vertrauen und Einigkeit zwischen den Interessengruppen. OEMs, Versorgungsunternehmen, Bauunternehmen, Ingenieurbüros und andere Parteien können von der Wissensweitergabe profitieren.

Wissensweitergabe kann viele Formen annehmen. Von Seminaren, Messen und Branchentreffen bis hin zu Produktdemonstrationen und Podcasts fördert die Wissensweitergabe die Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern und Interessengruppen.

Kommerzielle Zusammenarbeit – Geteilte Budgetierung, Auftragsvergabe, Beschaffungsplanung und Risikozuordnung.

Diese Form der Zusammenarbeit kann viele Interessengruppen wie Bauunternehmen, Ingenieurbüros und Versorgungsunternehmen einbeziehen und ihr Verständnis ihrer monetären und Leistungsrisiken und vertraglichen Verpflichtungen fördern.

Zusammenarbeit kann viele Formen annehmen. Letztendlich besteht das Ziel jedoch stets darin, Vertrauen und eine strategische Ausrichtung für die Projektbeteiligten zu schaffen. Sie ermöglicht eine effiziente und klare Kommunikation zwischen den Beteiligten, so dass Reibungspunkte ermittelt und Unsicherheiten in Bezug auf das Projekt definiert werden können.

Die kontinuierliche Notwendigkeit von Zusammenarbeit

Um die Herausforderungen in der globalen Energiebranche zu bewältigen, ist Zusammenarbeit mehr als nur eine Praxis – sie ist zu einer grundlegenden Voraussetzung geworden. Heutige Energieprojekte umfassen Grenzen, Disziplinen und Organisationskulturen, wodurch eine technische Ausrichtung, klare Kommunikation und gemeinsame Entscheidungsfindung für den Erfolg unerlässlich sind. Ob das Ziel nun darin besteht, jahrzehntelange Expertise an die nächste Generation von Ingenieuren in den USA zu vermitteln, BESS in die bestehende Netzinfrastruktur in Australien zu integrieren oder effektive Technologie zur Reparatur von Transformatoren und unterirdischen Kabelinstallationen durch Gyansabha in Indien zu identifizieren: Zusammenarbeit bietet eine gemeinsame Sprache, ein gemeinsames Bewusstsein der Situation und das erforderliche Vertrauen, um Komplexität zu bewältigen, Unsicherheit abzubauen und eine sichere, widerstandsfähige Infrastruktur zu schaffen.

Die Bedeutung von Zusammenarbeit wird in Zukunft weiter zunehmen. Die intensivere Nutzung erneuerbarer Energien, Digitalisierung und Elektrifizierung erfordern ein höheres Fachwissen von OEMs, Versorgungsunternehmen, Bauunternehmen, Regulierungsbehörden und Technologieanbietern. Das globale Energiesystem kann nur dann die erforderliche Zuverlässigkeit, Skalierbarkeit und Flexibilität erreichen, wenn Interessengruppen einen offenen Dialog aufrechterhalten, kulturelle Unterschiede respektieren und sich zu einer koordinierten Problemlösung verpflichten. In diesem Zusammenhang ist Zusammenarbeit nicht nur eine Managementstrategie, sondern eine wesentliche Disziplin, die es ermöglicht, die moderne Energieinfrastruktur aufzubauen, zu betreiben, anzupassen und zu verbessern.

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