{"id":38404,"date":"2026-02-06T08:52:28","date_gmt":"2026-02-06T14:52:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.polywater.com\/?p=38404"},"modified":"2026-03-03T03:18:30","modified_gmt":"2026-03-03T09:18:30","slug":"le-pouvoir-de-la-collaboration","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.polywater.com\/fr\/knowledge-hub\/le-pouvoir-de-la-collaboration\/","title":{"rendered":"Le pouvoir de la collaboration"},"content":{"rendered":"
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Comment la communication, les proc\u00e9dures et les outils renforcent la collaboration sur le march\u00e9 mondial de l\u2019\u00e9nergie<\/h2>\n

Alors que le paysage \u00e9nerg\u00e9tique mondial \u00e9volue, sous l\u2019impulsion de la croissance des centres de donn\u00e9es, de l\u2019expansion des \u00e9nergies renouvelables, de l\u2019\u00e9lectrification et du d\u00e9ploiement des syst\u00e8mes HVDC, HVAC et de stockage d\u2019\u00e9nergie par batterie, les exigences impos\u00e9es \u00e0 la cha\u00eene d\u2019approvisionnement des infrastructures \u00e9lectriques n\u2019ont jamais \u00e9t\u00e9 aussi \u00e9lev\u00e9es. Les projets \u00e9nerg\u00e9tiques s\u2019\u00e9tendent d\u00e9sormais \u00e0 plusieurs continents, int\u00e8grent de multiples technologies et impliquent un ensemble diversifi\u00e9 de parties prenantes\u00a0: services publics, soci\u00e9t\u00e9s d\u2019ing\u00e9nierie, entrepreneurs, \u00e9quipementiers (OEM), r\u00e9gulateurs, fournisseurs de logiciels et op\u00e9rateurs.<\/p>\n

Compte tenu de toute cette complexit\u00e9, il est \u00e9tonnant que les avanc\u00e9es \u00e9voluent \u00e0 un tel rythme. Mais ce n\u2019est pas par hasard ou par optimisme que ces grands projets d\u2019infrastructure ont pu voir le jour. Dans un environnement de travail de plus en plus algorithmique, automatis\u00e9 et centr\u00e9 sur l\u2019IA, c\u2019est gr\u00e2ce \u00e0 une activit\u00e9 \u00e9tonnamment centr\u00e9e sur l\u2019humain\u00a0: la collaboration. Une discipline que de nombreux acteurs ont mise en avant comme moyen d\u2019am\u00e9liorer le r\u00e9seau des infrastructures \u00e9lectriques.<\/p>\n

Pour mieux comprendre l\u2019importance de la collaboration, la mani\u00e8re dont elle se joue actuellement et comment elle peut \u00eatre am\u00e9lior\u00e9e, nous avons interrog\u00e9 des ing\u00e9nieurs du secteur de l\u2019\u00e9nergie, des experts en mat\u00e9riaux et des consultants en planification de projets. En g\u00e9n\u00e9ral, la collaboration est consid\u00e9r\u00e9e comme un moyen efficace de surmonter les diff\u00e9rences en mati\u00e8re de priorit\u00e9s, de savoir-faire technique, de normes culturelles et d\u2019attentes en termes de s\u00e9curit\u00e9. Cependant, dans un contexte o\u00f9 les projets d\u00e9passent de plus en plus les fronti\u00e8res et les disciplines, la confiance, la communication et la transparence doivent devenir des outils d\u2019ing\u00e9nierie et de mise en \u0153uvre encore plus essentiels.<\/p>\n

Qu\u2019est-ce que la \u00ab\u00a0collaboration\u00a0\u00bb dans le march\u00e9 mondial de l\u2019\u00e9nergie\u00a0?<\/h2>\n

Dans le march\u00e9 mondial de l\u2019\u00e9nergie, la collaboration ne se limite pas \u00e0 une simple coop\u00e9ration\u00a0: il s\u2019agit d\u2019une coordination structur\u00e9e, transparente et continue des comp\u00e9tences, des informations et des prises de d\u00e9cision entre toutes les parties prenantes afin de garantir que les infrastructures \u00e9lectriques modernes soient con\u00e7ues, fabriqu\u00e9es, install\u00e9es et exploit\u00e9es de mani\u00e8re s\u00fbre et efficace, au-del\u00e0 des fronti\u00e8res et des limites organisationnelles.<\/p>\n

Les termes \u00ab\u00a0collaboration\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0coop\u00e9ration\u00a0\u00bb sont souvent utilis\u00e9s de mani\u00e8re interchangeable dans le march\u00e9 mondial de l\u2019\u00e9nergie. Mais il existe des diff\u00e9rences. La collaboration est strat\u00e9gique et s\u2019inscrit dans le long terme. Alors que la coop\u00e9ration est de nature plus transactionnelle. Chaque partie tente d\u2019optimiser ses propres priorit\u00e9s et de limiter le partage d\u2019informations avec les autres. La coop\u00e9ration est souvent l\u2019objet d\u2019un accord contractuel \u00e0 court terme dans lequel les risques li\u00e9s au projet ne sont pas toujours partag\u00e9s. Par exemple, si un entrepreneur d\u00e9passe les limites maximales de tension ou de pression lat\u00e9rale exerc\u00e9e sur un c\u00e2ble lors de son installation dans un conduit, celui-ci risque d\u2019\u00eatre endommag\u00e9. Les dommages ne sont souvent d\u00e9tect\u00e9s que plusieurs mois ou ann\u00e9es apr\u00e8s l\u2019installation, et non au moment de celle-ci. Dans ce cas, l\u2019entrepreneur a transf\u00e9r\u00e9 le risque au propri\u00e9taire des actifs. Un dialogue ouvert entre la soci\u00e9t\u00e9 d\u2019ing\u00e9nierie, le propri\u00e9taire des actifs et l\u2019installateur est essentiel pour garantir que le c\u00e2ble est install\u00e9 correctement, que les bons mat\u00e9riaux ont \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s lors de l\u2019installation et que les limites physiques et m\u00e9caniques n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 d\u00e9pass\u00e9es.<\/p>\n

En bref, la collaboration facilite le travail de tous. Elle permet d\u2019aligner les priorit\u00e9s des parties prenantes, de partager les risques et d\u2019optimiser les performances des infrastructures \u00e9nerg\u00e9tiques mondiales.<\/p>\n

R\u00e9pondre au besoin d\u2019alignement<\/h2>\n

La modernisation du syst\u00e8me \u00e9lectrique mondial a introduit un niveau de complexit\u00e9 qu\u2019aucune organisation, qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019un service public, d\u2019un entrepreneur, d\u2019un \u00e9quipementier ou d\u2019un organisme de r\u00e9glementation, ne peut g\u00e9rer seule. La collaboration est le m\u00e9canisme qui permet de concilier ces int\u00e9r\u00eats divers et de garantir que les infrastructures \u00e9nerg\u00e9tiques sont d\u00e9ploy\u00e9es de mani\u00e8re s\u00fbre, efficace et pr\u00e9visible.<\/p>\n

Laurie Bowman, auteure de Dealing with Uncertainty, explique pourquoi la collaboration devient indispensable dans les travaux d\u2019ing\u00e9nierie multinationaux\u00a0:<\/p>\n

\u00ab\u00a0Les conflits de priorit\u00e9s, les contraintes en mati\u00e8re de ressources et les d\u00e9cisions \u00e0 haut risque sont in\u00e9vitables dans tout projet complexe. Les \u00e9quipes sont r\u00e9guli\u00e8rement confront\u00e9es \u00e0 des restrictions budg\u00e9taires, \u00e0 des attentes contradictoires entre les parties prenantes et \u00e0 des risques en constante \u00e9volution qui exigent des compromis difficiles. Ces d\u00e9fis sont souvent exacerb\u00e9s par les diff\u00e9rences culturelles, les barri\u00e8res linguistiques et la distance, mais la collaboration reste essentielle pour les surmonter.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Sans coordination, les projets sont expos\u00e9s \u00e0 des risques en termes de mauvaise communication, d\u2019incoh\u00e9rences dans la conception, d\u2019incompatibilit\u00e9 des \u00e9quipements et de retards dans l\u2019ex\u00e9cution, ce qui entra\u00eene des d\u00e9passements de co\u00fbts, des risques op\u00e9rationnels et une \u00e9rosion de la confiance du public.<\/p>\n\n\n\n
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Parmi les nombreux avantages de la collaboration, l\u2019un d\u2019entre eux ressort clairement\u00a0: le transfert de connaissances. Une collaboration \u00e9troite permet aux ing\u00e9nieurs chevronn\u00e9s de transmettre \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration suivante leur expertise acquise au fil de plusieurs d\u00e9cennies dans le domaine des technologies et des mat\u00e9riaux. En r\u00e9duisant les freins \u00e0 la communication et \u00e0 la coordination, les organisations peuvent pr\u00e9server le savoir-faire essentiel acquis au cours des 30\u00a0\u00e0 50\u00a0derni\u00e8res ann\u00e9es, garantissant ainsi la continuit\u00e9 des valeurs et des connaissances institutionnelles du march\u00e9 mondial de l\u2019\u00e9nergie.<\/p>\n

Edward Bradley, ing\u00e9nieur principal charg\u00e9 des normes de distribution, souligne les enjeux auxquels le secteur est confront\u00e9 face aux d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 l\u2019enfouissement g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9 des r\u00e9seaux\u00a0:<\/p>\n

\u00ab\u00a0C\u2019est un environnement de travail tr\u00e8s diff\u00e9rent de celui que j\u2019ai connu \u00e0 mes d\u00e9buts. J\u2019avais 20\u00a0ans de moins que tous mes coll\u00e8gues du d\u00e9partement et j\u2019ai h\u00e9rit\u00e9 de plus de 40\u00a0ans de connaissances en mati\u00e8re d\u2019enfouissement des r\u00e9seaux souterrains gr\u00e2ce aux personnes avec lesquelles je travaillais. Trouver des successeurs qui s\u2019engagent dans les travaux souterrains et qui souhaitent transmettre ces connaissances est un v\u00e9ritable d\u00e9fi. Lorsque je prendrai ma retraite, pr\u00e8s de 100\u00a0ans d\u2019exp\u00e9rience dans le domaine des travaux souterrains dispara\u00eetront. Que se passera-t-il si cela se produit dans l\u2019ensemble du secteur\u00a0?\u00a0\u00bb<\/p>\n

\"Trois<\/p>\n

Bradley ajoute que les changements g\u00e9n\u00e9rationnels modifient les priorit\u00e9s\u00a0:<\/p>\n

\u00ab\u00a0La nouvelle g\u00e9n\u00e9ration semble plus ax\u00e9e sur l\u2019\u00e9volution de carri\u00e8re que sur l\u2019acquisition de connaissances techniques approfondies et d\u2019exp\u00e9rience, ce qui \u00e9tait la priorit\u00e9 lorsque j\u2019ai commenc\u00e9 ma carri\u00e8re.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Peter Robinson, directeur de l\u2019ing\u00e9nierie des syst\u00e8mes de c\u00e2bles, met en avant l\u2019importance cruciale du transfert de connaissances alors que des tensions plus \u00e9lev\u00e9es sont utilis\u00e9es pour r\u00e9pondre \u00e0 la demande croissante en \u00e9lectricit\u00e9\u00a0:<\/p>\n

\u00ab\u00a0Il y a toujours une histoire derri\u00e8re la mani\u00e8re dont le travail est effectu\u00e9. De nombreux entrepreneurs ont commenc\u00e9 avec la moyenne tension (33\u00a0kV en Australie) et l\u2019ont trait\u00e9e comme s\u2019il s\u2019agissait de basse tension. La moyenne tension peut \u00eatre accommodante. Mais \u00e0 mesure que les projets passent \u00e0 des tensions plus \u00e9lev\u00e9es, cette approche devient dangereuse. Avec la croissance rapide des installations de syst\u00e8mes de stockage d\u2019\u00e9nergie par batteries (BESS), de nombreuses \u00e9quipes se lancent dans des travaux \u00e0 haute tension sans disposer d\u2019une expertise suffisante. Les connaissances et la formation dans ce secteur n\u2019ont pas suivi le rythme des exigences techniques. Cet \u00e9cart doit \u00eatre combl\u00e9 par le transfert de connaissances, tant de la part des \u00e9quipementiers multinationaux exp\u00e9riment\u00e9s et des entreprises de construction vers les \u00e9quipes locales, que par des investissements dans la formation du personnel.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Dans un secteur o\u00f9 la complexit\u00e9 ne cesse de cro\u00eetre, la collaboration n\u2019est plus une option, mais bien le fondement m\u00eame de la s\u00e9curit\u00e9, de la fiabilit\u00e9 et du succ\u00e8s \u00e0 long terme.<\/p>\n

D\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 la conception et \u00e0 l\u2019installation des infrastructures<\/h2>\n

L\u2019utilisation de plateformes de conception num\u00e9riques, d\u2019environnements de donn\u00e9es partag\u00e9es et de pratiques int\u00e9gr\u00e9es de gestion des risques est en train de transformer la mani\u00e8re dont les \u00e9quipes internationales communiquent et se coordonnent. Parall\u00e8lement, les formations visant \u00e0 d\u00e9velopper les comp\u00e9tences du personnel, les programmes de sensibilisation culturelle et les protocoles de communication structur\u00e9s deviennent la norme, les organisations prenant conscience du co\u00fbt r\u00e9el du manque d\u2019alignement. De plus, un transfert efficace des connaissances techniques est consid\u00e9r\u00e9 comme essentiel \u00e0 la mise en place d\u2019infrastructures fiables.<\/p>\n

Malgr\u00e9 ces progr\u00e8s, des difficult\u00e9s subsistent. Les conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats et une connaissance limit\u00e9e des nouvelles technologies qui font leur apparition sur le march\u00e9 peuvent nuire \u00e0 une collaboration m\u00eame bien intentionn\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
Contenu connexe\u00a0: <\/strong>Les ing\u00e9nieurs identifient la collaboration comme la cl\u00e9 du succ\u00e8s pour l’installation de c\u00e2bles<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Edward Bradley, ing\u00e9nieur principal en normes de distribution, partage un exemple concret impliquant des entrepreneurs en \u00e9nergies renouvelables et un probl\u00e8me de s\u00e9curit\u00e9 li\u00e9 \u00e0 un appareillage \u00e9lectrique de 34\u00a0kV install\u00e9 dans une ferme solaire\u00a0:<\/p>\n

\u00ab\u00a0Les entrepreneurs qui construisent des installations solaires font tout leur possible pour contr\u00f4ler les co\u00fbts. Lorsque nous leur avons demand\u00e9 d\u2019am\u00e9liorer la s\u00e9curit\u00e9 de leurs appareillages \u00e9lectriques, ils ont d\u2019abord \u00e9t\u00e9 r\u00e9ticents. Je leur ai expliqu\u00e9 que nos employ\u00e9s ne pouvaient pas utiliser ces \u00e9quipements, car ils ne comportaient pas de dispositifs de coupure visibles et \u00e9taient difficiles \u00e0 mettre \u00e0 la terre. Apr\u00e8s avoir discut\u00e9 ouvertement de nos pr\u00e9occupations en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 et de leurs contraintes budg\u00e9taires, ils ont proc\u00e9d\u00e9 aux modifications n\u00e9cessaires.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Ce cas illustre le pouvoir d\u2019un dialogue ouvert pour r\u00e9soudre les conflits et aligner les priorit\u00e9s des parties prenantes. Sans cela, cela aurait pu entra\u00eener des installations dangereuses, un refus d\u2019intervention de la part des \u00e9quipes, des modifications co\u00fbteuses ou, pire encore, des dommages pour les op\u00e9rateurs.<\/p>\n

Un deuxi\u00e8me exemple montre comment un mauvais alignement des r\u00f4les et des comp\u00e9tences peut entra\u00eener une augmentation des co\u00fbts, retarder les projets et, \u00e0 terme, nuire au service fourni aux clients.<\/p>\n

Peter Robinson, directeur de l\u2019ing\u00e9nierie des syst\u00e8mes de c\u00e2bles, d\u00e9crit une installation r\u00e9cente d\u2019une sous-station et d\u2019un r\u00e9seau haute tension en Australie-M\u00e9ridionale\u00a0:<\/p>\n

\u00ab\u00a0Un entrepreneur a r\u00e9alis\u00e9 un chantier de 132\u00a0kV, ce qui correspond \u00e0 une haute tension selon nos normes. Un entrepreneur sp\u00e9cialis\u00e9 dans les sous-stations \u00e9tait charg\u00e9 de fournir le syst\u00e8me de c\u00e2bles associ\u00e9, notamment\u00a0: la conception des fondations, les structures de support en acier pour les extr\u00e9mit\u00e9s d\u2019\u00e9tanch\u00e9it\u00e9, la conception des tranch\u00e9es, le cheminement des c\u00e2bles, etc. L\u2019entrepreneur sp\u00e9cialis\u00e9 dans les sous-stations a insist\u00e9 sur le fait qu\u2019il pouvait se charger lui-m\u00eame de la conception et de la construction.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Peter explique les cons\u00e9quences de confier des travaux \u00e0 haute tension \u00e0 une \u00e9quipe qui n\u2019a pas suffisamment d\u2019exp\u00e9rience dans ce domaine\u00a0:<\/p>\n

\u00ab\u00a0Ils ont commis une erreur de d\u00e9butant dans la conception de l\u2019acier en cr\u00e9ant une boucle d\u2019acier ferm\u00e9e. L\u2019installation \u00e9tait compos\u00e9e de c\u00e2bles \u00e0 conducteur unique, ce qui a entra\u00een\u00e9 la formation de courants de Foucault pendant l\u2019utilisation, provoquant une zone \u00e0 risque juste en dessous de la terminaison du c\u00e2ble. L\u2019installation n\u2019a pas tenu 12\u00a0mois. C\u2019est une r\u00e8gle de base en mati\u00e8re de conception \u00e9lectrique, quelque chose qu\u2019il ne faut tout simplement pas faire. C\u2019est un exemple du type de probl\u00e8me qui revient sans cesse lorsque les personnes ne sont pas qualifi\u00e9es ou ne connaissent pas bien l\u2019environnement dans lequel elles travaillent.\u00a0\u00bb<\/p>\n

\"Deux<\/p>\n

Alors que les projets deviennent de plus en plus complexes et que les enjeux continuent de cro\u00eetre, ces exemples envoient un message clair\u00a0: la collaboration, le dialogue ouvert et le transfert de connaissances ne sont pas des comp\u00e9tences non techniques, mais des garanties essentielles pour la s\u00e9curit\u00e9, la fiabilit\u00e9 et la r\u00e9ussite \u00e0 long terme des projets.<\/p>\n

Comment se joue la collaboration dans le march\u00e9 mondial de l\u2019\u00e9nergie<\/h2>\n

La collaboration, qui vise \u00e0 harmoniser les pratiques et les politiques relatives \u00e0 l\u2019installation et \u00e0 l\u2019exploitation des infrastructures mondiales, se heurte \u00e0 un certain nombre de d\u00e9fis. Il s\u2019agit notamment de d\u00e9fis culturels, linguistiques et li\u00e9s \u00e0 la distance. Les diff\u00e9rences culturelles peuvent avoir une incidence sur le rythme des n\u00e9gociations, la conclusion d\u2019accords et la confiance. La distance sociale et hi\u00e9rarchique peut entraver les interactions et induire le silence, au d\u00e9triment d\u2019une communication ouverte. Par exemple, la collaboration peut devenir difficile lorsque les \u00e9quipes internationales incluent des personnes issues de cultures o\u00f9 la \u00ab\u00a0distance hi\u00e9rarchique\u00a0\u00bb est importante, c\u2019est-\u00e0-dire o\u00f9 les membres de l\u2019\u00e9quipe les moins haut plac\u00e9s h\u00e9sitent \u00e0 contredire leurs sup\u00e9rieurs ou \u00e0 faire part de leurs pr\u00e9occupations. Cette dynamique peut entra\u00eener le cloisonnement des informations critiques.<\/p>\n\n\n\n
Contenu connexe\u00a0: <\/strong>Planification des tirages de c\u00e2bles souterrains dans des conduits\u00a0: D\u00e9finition d\u2019un facteur de s\u00e9curit\u00e9 pour maximiser la dur\u00e9e de vie du c\u00e2ble<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Laurie Bowman explique comment la distance hi\u00e9rarchique peut affecter le dialogue ouvert et la collaboration\u00a0:<\/p>\n

\u00ab\u00a0Le silence est la d\u00e9faillance la plus co\u00fbteuse dans le domaine de l\u2019ing\u00e9nierie des infrastructures mondiales. La distance hi\u00e9rarchique engendre le silence. Lorsque les gens s\u2019en remettent \u00e0 la hi\u00e9rarchie ou se taisent en raison de la langue, de la culture ou du statut per\u00e7u, des informations cruciales disparaissent de la conversation.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Le concept de Gyansabha en Inde illustre bien comment diff\u00e9rentes cultures r\u00e9duisent les effets n\u00e9gatifs des cloisonnements informationnels afin de faciliter la collaboration. Jagdish Sandhanshiv, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Knowledge Cluster, explique le concept de Gyansabha\u00a0:<\/p>\n

\u00ab\u00a0La collaboration n\u2019est pas consid\u00e9r\u00e9e comme une activit\u00e9 transactionnelle, mais comme un processus de connaissance vivant que nous appelons Gyansabha. Le terme Gyansabha est d\u00e9riv\u00e9 de deux racines sanskrites\u00a0: Gyan, qui signifie connaissance, et Sabha, qui signifie rassemblement d\u2019intellectuels. Les Gyansabhas sont con\u00e7us pour cr\u00e9er un \u00e9change de connaissances profond et multidirectionnel plut\u00f4t que des pr\u00e9sentations \u00e0 sens unique, ce qui contribue \u00e0 d\u00e9manteler les cloisonnements de l\u2019information et \u00e0 renforcer la collaboration.\u00a0\u00bb<\/p>\n

\"A
\nPhoto de Gyansabha \u00e0 Care4Cable<\/a>, 2024<\/p>\n

Sandhanshiv poursuit en expliquant les b\u00e9n\u00e9fices du Gyansabha\u00a0:<\/p>\n

\u00ab (Le Gyansabha) nous aide \u00e0 d\u00e9couvrir ce que nous ignorons et nous rappelle \u00e0 quel point le cheminement vers la connaissance peut \u00eatre merveilleux. Une s\u00e9rie de Gyansabhas sur le fonctionnement et la r\u00e9paration des transformateurs et sur l\u2019installation de c\u00e2bles souterrains a permis de mettre en lumi\u00e8re des informations qui ont permis d\u2019am\u00e9liorer les m\u00e9thodes de r\u00e9paration et d\u2019installation Les Gyansabhas sur les transformateurs ont permis de comprendre que les fuites d\u2019huile des transformateurs sont un probl\u00e8me universel, ind\u00e9pendamment de la g\u00e9ographie, de la classe de tension, du mod\u00e8le de propri\u00e9t\u00e9 ou de l\u2019\u00e2ge de l\u2019actif. Au fil des discussions, il est apparu clairement que de nombreux entrepreneurs sp\u00e9cialis\u00e9s dans la r\u00e9paration des fuites utilisaient des produits d\u2019\u00e9tanch\u00e9it\u00e9 inadapt\u00e9s aux \u00e9quipements \u00e9lectriques immerg\u00e9s dans l\u2019huile. Les risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019incompatibilit\u00e9 chimique, \u00e0 une r\u00e9sistance insuffisante \u00e0 la pression et \u00e0 un manque de performance \u00e0 long terme \u00e9taient souvent sous-estim\u00e9s. Cela a permis de tester de nouveaux mat\u00e9riaux et d\u2019accepter des produits d\u2019\u00e9tanch\u00e9it\u00e9 hautement performants.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Dans le cas de l\u2019installation de c\u00e2bles souterrains dans des conduits, Gyansabhas a mis en \u00e9vidence un manque de compr\u00e9hension des risques li\u00e9s \u00e0 la pression exerc\u00e9e sur les parois lat\u00e9rales (SWB) lorsqu\u2019un c\u00e2ble est tir\u00e9 \u00e0 travers le conduit. Gr\u00e2ce au logiciel Polywater\u00ae Pull-Planner\u00ae<\/a>, les ing\u00e9nieurs concepteurs ont pu comprendre ces risques, ce qui leur a permis de planifier les mesures appropri\u00e9es \u00e0 prendre et d\u2019att\u00e9nuer ces risques avant l\u2019installation des c\u00e2bles.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Dans le secteur de l\u2019\u00e9nergie, les Gyansabhas permettent une meilleure conception des r\u00e9seaux souterrains, des pratiques de maintenance efficaces, une dur\u00e9e de vie plus longue des actifs et, au final, un co\u00fbt total de possession des actifs \u00e9nerg\u00e9tiques moins \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n

Domaines \u00e0 renforcer pour am\u00e9liorer la collaboration<\/h2>\n

Outre les Gyansabhas, il existe de nombreux domaines dans lesquels la collaboration est d\u00e9j\u00e0 effective et d\u2019autres dans lesquels elle peut \u00eatre renforc\u00e9e. Les domaines essentiels de collaboration dans les projets d\u2019infrastructures \u00e9nerg\u00e9tiques mondiaux sont \u00e9num\u00e9r\u00e9s ci-dessous.<\/p>\n

S\u00e9curit\u00e9<\/strong> \u2013 Codes de s\u00e9curit\u00e9 des travailleurs, s\u00e9curit\u00e9 publique, s\u00e9curit\u00e9 des biens et lois sur la s\u00e9curit\u00e9 environnementale.<\/h3>\n

La s\u00e9curit\u00e9 rel\u00e8ve de la responsabilit\u00e9 absolue de toutes les parties prenantes du projet. La s\u00e9curit\u00e9 des travailleurs et des environnements de travail, l\u2019installation et l\u2019exploitation s\u00e9curis\u00e9es des infrastructures \u00e9lectriques, la manipulation s\u00e9curis\u00e9e des actifs tels que les c\u00e2bles avant et pendant l\u2019installation, la pr\u00e9vention des fuites d\u2019huile isolante ou de gaz provenant des transformateurs et des appareillages \u00e9lectriques, ainsi que la pr\u00e9vention de la contamination de l\u2019environnement sont les principales raisons qui motivent la collaboration en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n

Technique<\/strong> \u2013 Examens techniques conjoints, mod\u00e9lisation, essais et coordination de la conception.<\/h3>\n

La collaboration technique s\u2019effectue souvent au sein d\u2019associations sectorielles telles que le CIGRE, l\u2019IEEE, la CEI et leurs filiales nationales. Ces groupes accueillent des experts du secteur sp\u00e9cialis\u00e9s dans de nombreux domaines ayant un impact sur le march\u00e9 mondial de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9. Ils organisent \u00e9galement des tables rondes, des pr\u00e9sentations et des expositions de produits et services. Ces groupes publient aussi des bulletins techniques relatifs aux d\u00e9veloppements technologiques, aux normes et aux proc\u00e9dures d\u2019installation.<\/p>\n

La collaboration technique est un moyen de minimiser les incertitudes li\u00e9es aux technologies nouvelles et existantes. Elle permet d\u2019\u00e9valuer diff\u00e9rentes technologies et leur applicabilit\u00e9 \u00e0 des exigences sp\u00e9cifiques du projet.<\/p>\n

Collaboration op\u00e9rationnelle \u2013 Int\u00e9gration des pratiques d\u2019installation, des protocoles de s\u00e9curit\u00e9 et des proc\u00e9dures de mise en service.<\/h3>\n

La collaboration op\u00e9rationnelle s\u2019effectue g\u00e9n\u00e9ralement entre l\u2019\u00e9quipementier, les entrepreneurs et le propri\u00e9taire des actifs afin de communiquer les facteurs environnementaux du site, les fonctionnalit\u00e9s technologiques, le calendrier du projet et les risques potentiels.<\/p>\n

Une collaboration op\u00e9rationnelle positive permet de r\u00e9partir les responsabilit\u00e9s et d\u2019harmoniser les objectifs des parties impliqu\u00e9es dans l\u2019installation et l\u2019exploitation des syst\u00e8mes d\u2019infrastructure.<\/p>\n

R\u00e9glementation \u2013 Collaboration avec les autorit\u00e9s comp\u00e9tentes en mati\u00e8re de permis afin d\u2019aligner les codes et les normes.<\/h3>\n

La collaboration en mati\u00e8re de r\u00e9glementation implique le respect des normes environnementales et de s\u00e9curit\u00e9, ainsi que des restrictions en mati\u00e8re de transport et des autorisations relatives au droit de passage.<\/p>\n

La collaboration r\u00e9glementaire implique la participation d\u2019ing\u00e9nieurs, de consultants et d\u2019organismes gouvernementaux. C\u2019est souvent l\u2019\u00e9tape qui prend le plus de temps dans la planification d\u2019un projet \u00e9nerg\u00e9tique, car elle peut \u00eatre bureaucratique et lente.<\/p>\n\n\n\n
Contenu connexe\u00a0: <\/strong>Respecter les normes est-il suffisant\u00a0? Une analyse de la conformit\u00e9 aux normes relatives au scellement de conduits.<\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Transfert des connaissances \u2013 Formation polyvalente, d\u00e9monstrations sur le terrain et cadres de communication pour r\u00e9pondre aux diff\u00e9rences culturelles et linguistiques.<\/h3>\n

La collaboration en mati\u00e8re de transfert de connaissances peut se faire dans de nombreux lieux et peut \u00eatre tr\u00e8s informelle. Elle permet d\u2019\u00e9tablir la confiance et le consensus entre les parties prenantes. Les \u00e9quipementiers, les services publics, les entrepreneurs, les consultants en ing\u00e9nierie et bien d\u2019autres peuvent tous b\u00e9n\u00e9ficier de cet \u00e9change de connaissances.<\/p>\n

Le transfert de connaissances peut prendre de nombreuses formes. Des s\u00e9minaires, salons professionnels et rassemblements industriels aux d\u00e9monstrations de produits et podcasts, le transfert de connaissances renforce la collaboration entre les membres de l\u2019\u00e9quipe et les parties prenantes.<\/p>\n

\"Ing\u00e9nieur<\/p>\n

Collaboration commerciale \u2013 Budg\u00e9tisation partag\u00e9e, passation de march\u00e9s, planification des achats et r\u00e9partition des risques.<\/h3>\n

Cette forme de collaboration peut impliquer de nombreux intervenants, parmi lesquels des entrepreneurs, des ing\u00e9nieurs et des services publics, qui peuvent ainsi comprendre les risques financiers et op\u00e9rationnels auxquels ils sont expos\u00e9s, ainsi que leurs obligations contractuelles.<\/p>\n

La collaboration prend ces formes et d\u2019autres encore. Toutes sont utilis\u00e9s pour instaurer la confiance et l\u2019alignement strat\u00e9gique entre les parties prenantes du projet. Elle rend la communication entre les parties prenantes efficace et claire, ce qui permet d\u2019identifier les points de friction et de d\u00e9finir les incertitudes li\u00e9es au projet.<\/p>\n

Le besoin continu de collaboration<\/h2>\n

Pour relever les d\u00e9fis auxquels est confront\u00e9e le secteur mondial de l\u2019\u00e9nergie, la collaboration est plus qu\u2019une simple pratique\u00a0: elle est devenue une exigence fondamentale. Les projets \u00e9nerg\u00e9tiques actuels d\u00e9passent les fronti\u00e8res, les disciplines et les cultures organisationnelles, rendant indispensables \u00e0 leur r\u00e9ussite un alignement technique, une communication claire et une prise de d\u00e9cision partag\u00e9e. Qu\u2019il s\u2019agisse de transmettre des d\u00e9cennies d\u2019expertise \u00e0 la prochaine g\u00e9n\u00e9ration d\u2019ing\u00e9nieurs aux \u00c9tats-Unis, d\u2019int\u00e9grer les installations de stockage d\u2019\u00e9nergie par batteries (BESS) dans l\u2019infrastructure \u00e9lectrique existante en Australie ou d\u2019identifier des technologies efficaces de r\u00e9paration des transformateurs et de conception de c\u00e2bles souterrains gr\u00e2ce au concept de Gyansabha en Inde, la collaboration permet de cr\u00e9er un langage commun, une conscience partag\u00e9e de la situation et la confiance n\u00e9cessaire pour g\u00e9rer la complexit\u00e9, r\u00e9duire l\u2019incertitude et fournir des infrastructures s\u00fbres et r\u00e9silientes.<\/p>\n

\u00c0 l\u2019avenir, l\u2019importance de la collaboration va encore s\u2019accro\u00eetre. La transition vers une utilisation accrue des \u00e9nergies renouvelables, la num\u00e9risation et l\u2019\u00e9lectrification exige une int\u00e9gration plus pouss\u00e9e des comp\u00e9tences entre les \u00e9quipementiers, les services publics, les entrepreneurs, les r\u00e9gulateurs et les fournisseurs de technologies. Le syst\u00e8me \u00e9nerg\u00e9tique mondial ne peut atteindre le niveau de fiabilit\u00e9, d\u2019\u00e9volutivit\u00e9 et de flexibilit\u00e9 requis que si les parties prenantes maintiennent un dialogue ouvert, respectent les diff\u00e9rences culturelles et s\u2019engagent \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes de mani\u00e8re coordonn\u00e9e. Dans ce contexte, la collaboration n\u2019est pas seulement une strat\u00e9gie de gestion, c\u2019est une discipline organisationnelle essentielle qui permet de construire, d\u2019exploiter, d\u2019adapter et de d\u00e9velopper le r\u00e9seau \u00e9lectrique moderne.<\/p>\n

Vous avez des questions\u00a0?<\/h2>\n