Polywater continue de soutenir les professionnels de l’électricité et des communications pendant la pandémie de COVID-19

Nous espérons que vous allez tous bien et que vous traversez ces temps étranges et intéressants.

La fabrication de Polywater s’est poursuivie tout au long de la pandémie de Covid-19 malgré l’incertitude à laquelle toutes les entreprises sont actuellement confrontées. Même s’il est difficile d’avoir une perspective complète alors que nous tourbillonnons dans les rapides pandémiques de classe 5, nous avons interrogé notre chef des opérations sur les pratiques qui nous permettent d’aller de l’avant pendant cette période difficile. Voici 3 plats à emporter de Mike :

1) Des employés polyvalents et expérimentés –nos employés de fabrication alternent entre plusieurs postes de travail (lubrifiants, nettoyants, adhésifs, emballage de kits, etc.). Les employés peuvent intervenir chaque jour en cas de besoin.
Cette pratique a été mise en place pour nous aider à fonctionner efficacement lorsque les gens sont absents tout en réduisant les temps d’arrêt. Un autre aspect de notre capacité à nous adapter rapidement au changement réside dans la promotion d’excellents employés au sein de notre organisation qui peuvent constamment fournir un leadership et une expérience dans leurs rôles précédents.

2) Mettre l’accent sur la culture d’équipe –nous nous sommes toujours ressaisis pour nous assurer que nos clients réussissent. Chaque employé comprend que la somme de ses contributions permet de soutenir les professionnels de l’électricité et des télécommunications et les infrastructures critiques, nous collaborons donc naturellement et nous nous soutenons mutuellement pour accomplir cette mission.

« Le facteur le plus important pour réussir dans la fabrication est peut-être de favoriser une culture d’équipe dans laquelle chacun aime apporter sa contribution et fera de son mieux pour continuer à fournir des produits clés pour soutenir les infrastructures électriques et de télécommunications en cette période de crise. » déclare Mike Fee

3) Opérations fluides et agiles—

Au-delà de la fabrication, nous avons également des employés qui sont formés à travers les départements. Par exemple, plusieurs employés du service d’expédition/réception ont une formation ou une expérience dans nos zones de fabrication et vice versa.

De plus, nous sommes en train de former deux de nos employés de fabrication à l’expédition/réception. Les gestionnaires et les superviseurs ont une solide connaissance des processus de bout en bout et interviennent au besoin. Si on fait appel à quelqu’un dans notre entreprise, quel que soit son rôle, est prêt à intervenir pour aider à sortir les produits de la porte.