Primeras lecciones aprendidas en materia de fabricación y gestión durante la pandemia del COVID-19

Esperamos que todos se encuentren bien y que estén superando los desafíos que estamos afrontando en estos tiempos tan difíciles y apremiantes.

A pesar de la incertidumbre que está afectando actualmente a todas las empresas, Polywater ha podido continuar con su producción a lo largo de la pandemia del COVID-19. Si bien es difícil lograr una perspectiva general mientras navegamos por esta vertiginosa pandemia clase 5, le hemos preguntado a nuestro jefe de operaciones sobre las prácticas que nos permiten seguir avanzando durante este período desafiante. Estos son los 3 puntos que Mike considera importantes:

1) Capacitación cruzada y empleados con experiencia:–nuestros empleados de fabricación rotan a través de varias estaciones de trabajo (lubricantes, limpiadores, adhesivos, empaque de kits, etc.). Los empleados pueden desempeñarse donde se necesite en cualquier momento. Esta práctica se implementó para ayudarnos a funcionar de una manera eficaz cuando haya personas ausentes y, al mismo tiempo, para reducir el tiempo no productivo. También nos podemos adaptar a los cambios rápidamente, ya que promovemos a aquellos empleados que mejor se desempeñan dentro de nuestra organización, quienes aportan liderazgo y experiencia de manera constante.

2) Cultura de equipo:–siempre hemos trabajado en conjunto para asegurarnos de que nuestros clientes tengan éxito. Cada empleado entiende que la suma de sus contribuciones permite brindar apoyo a los profesionales de electricidad y telecomunicaciones y a infraestructuras vitales, así que de manera natural colaboramos y apoyamos a los demás para cumplir esta misión.

““Tal vez el factor más importante para tener éxito en la producción es acoger una cultura basada en el espíritu de equipo, en el cual todos disfrutan haciendo contribuciones y hacen lo mejor para continuar suministrando productos clave para apoyar la infraestructura eléctrica y de telecomunicaciones en esta época de crisis”, afirma Mike Fee.

3) Operaciones fluidas y ágiles:–más allá de la producción, también tenemos empleados con capacitación cruzada en todos los departamentos. Por ejemplo, varios empleados del departamento de recepción y despacho tienen capacitación o experiencia en nuestras áreas de fabricación y vice versa. Estamos en el proceso de capacitar a dos de nuestros empleados de fabricación en recepción y despachos.

Los administradores y supervisores tienen conocimientos sólidos de los procesos de principio a fin y participan según sea necesario. Cualquier miembro de nuestra empresa, independientemente de su función, está dispuesto a hacer su parte para ayudar a completar la fabricación de nuestros productos, en caso de ser necesario.